微励商学院“战略人才官班委年会”在微励总部圆满举办

1月27日，微励商学院“战略人才官班委年会”在微励总部圆满举办。战略人才官1期至6期的班委、班主任张雪老师、商学院创始人于环宇博士盛情出席。本次年会围绕“复盘2018，规划2019”进行，班主任及各班长分别进行了充分细致的分享;同时，成立了“战略人才官常委会”，竞选出常委会第一届秘书长、副秘书长，形成了一支集合各班级优势力量的联盟组织为战略人才官组织持续提供更优质的服务和价值。午宴中，各班长、学委、组委分别落座，在欢快轻松的氛围中进一步认识了彼此，更是充分交流了工作心得和方法，互通有无、献计献策。

第一部分：复盘2018，规划2019

班主任张雪老师首先进行了战略人才官项目的整体运营情况总结。战略人才官项目2018年1月正式启动，4月一期班级成立，74名优秀HR加入了人才官团队，随着项目的逐步发展截至2018年12月末战略人才官学员已达到500+。

在学习层面，2018年中各班重点围绕经典阅读、课程学习及主题活动展开。经典阅读是建立学习习惯的基础也是吸收知识的最佳途径，战略人才官三期98位同学们保持了连续6个月100%提交的优异成绩，其他班级中也分别有：一期张颖慧带领的11组;二期：纪晓雨带领的10组;三期：王霞带的领8组;四期：杨鑫带领的5组、朱华云带领的7组;以及五期：郭高丽带领的3组和方慧娟带领的6组都保持了提交率和提交质量全优的好成绩。

战略人才官包括8门必修课程，可以帮助大家提升HR专业系统化能力。在18年中，各班的参课比例仅在35%-45%之间，19年需要加强线下参课。

主题活动也是战略人才官学习的亮点之一，不仅可以增进感情、扩大人脉还可以通过身边优秀同学的分享，快速收获实用技能和方法。在18年中，1-4期班级均在线下活动做了自己的特色。最创新的一期---名企游学，最高频的二期--大小活动超过10场，最丰富的三期--线上线下小组班级市内境外轮番上阵，最人气的四期--班级团建超80人参加。

2018年人才官全体同学聚焦目标，学习收获逐步提升;其中有24名同学(不完全统计)实现了升职加薪。

2019年我们要全力以赴，持续更新! 微励平台将重点深化三件事情来保障和促进战略人才官学员的更大收益。

一、严抓学习结果的兑现：

调整学习积分项目及比例，提高学员对经典阅读和课程学习的重视。以压力促动力。

二、帮助升职加薪的实现

通过研讨分享、资源对接、顾问辅导的形式全力帮助有强烈升职加薪意愿的同学实现涨薪。2月起会进行涨薪调研。

三、形成融合共创的态势

通过组建“战略人才官常委会”、“举办跨班联动活动”在保持班级单体发展的同时，2019年将大力发展跨班融合共创价值。

期待2019我们一起共创佳绩，全力以赴持续更新!

战略人才官

1-6期班长分享班级《复盘与规划》

战略人才官一期2018年4月成班，郭凯超班长代表班级分享，凯超班长通过时间轴展示了一期自开班以来所上的学习活动及重要事件，同时详细介绍了一期举办的名企游学活动“走进安博教育”。对目前一期在年中出现的学习热情降低，作业完成率有不达标情况进行了分析并提出了改进措施，通过班委们带动读书打卡、举办班级年会活动等，到18年末读书报告提交率有了稳步上升。

再2019年，凯超班长表示，最大的目标是6030，同时提交率要达到90%，班委和组长会继续带头打卡，相信只要坚持一定可以达成。

战略人才官二期2018年6月成班，杨翼瑞班长代表班级分享，翼瑞班长总结了二期的学习收获、宣读了优秀同学代表的成长感言。重点回顾开班以来每个月举办的各类活动，并展示了班级同学手绘的班旗!

在2019年，二班要再接再厉，创造无限可能，达到读书报告完成率90%以上，听课率70%以上，升职加薪率50-60%。

战略人才官三期2018年8月成班，于松民班长代表班级分享。松民班长首先提出“有什么样的班委就有什么样的学员，不管成效如何，班委的态度最重要。”随后分享了战略人才官三期愿景：打造战略人才官黄埔班，实现个人企业共赢发展。使命：助力成员突破成长，提升成员战略价值。价值观：学习、分享、自律、成长。

松民班长肯定的说，成班半年以来三班的读书报告提交率一直是100%，正是价值观相同的体现。

在接下来的1年6个月的学习中，三期黄埔班决定分两步走：追梦→圆梦。开展建立班委岗位KPI、举办组长集中训练营、黄埔班开门红盛典等活动。有目标有方法的帮助战略人才官三期全体同学共同收获成长。

最后，于班长建议总结说：幸福是奋斗出来的，坐享其成是不现实的。

战略人才官四期2018年9月成班，林宝满班长代表班级分享。宝满班长首先分享了班委会班级工作原则：踏实、公正、创新、效率、大局、持久;其次分享班级文化：济人行远，同梦共飞。在18年中，四期班委会共完成了调查3次，班会12次，交流活动1次。

在2019年，将从学习规划、班级团建、社会资源、个人成长四个方面进行详细的落地实施。并展示班级《2019年活动计划表》。

战略人才官五期2018年12月成班，计淼班长代表班级分享。五班是2018年的收关班级，在成立不到2个月的时间里，班委会以完成了大班委会议;各组破冰融合;班级文化征集。确立了班级文化为：开放包容、互学互助、联结共生。

在2019年中，五期将秉承学习成长线和升职加薪线融汇共生。每季度进行HR主题分享。强调了核心班委和大班委定期聚会情感连接，建立战斗友谊的重要性。

战略人才官六期2019年1月26日成班，是新鲜出炉的“小师弟小师妹”。热情幽默的“小太阳”刘庆军班长发表了感言，刘班长说了非常珍惜这次机会可以学习到前五期班委的优秀经验，帮助六期可以更快更好的进入2019年班级运营工作的规划中。并决心和六期班委一起打造人才官“黄金六班”。

第二部分：战略人才官常委会成立仪式

战略人才官常委会：集合班级最优势力量的联盟组织，促进战略人才官整体项目高效发展。常委会负责制定“战略人才官常委会”年度工作计划，策划，组织实施战略人才官整体活动; 积极联合对各班委会，在学习和成长双线发展中给予有效建议和策略指导;基于战略人才官资源，创新和搭建各类平台，促进同学间交流、互动、成长; 为战略人才官提供持续服务，凝聚力量，增强班级融合。

常委会委员，由在学籍内的各班级班长、副班长组成，委员人数随班级增加而变化，新班级成立后，班长、副班长自动进入战略人才官常委会;班级学制结束后自动退出。

第三部分：微励商学院

创始人兼院长，于环宇老师总结致辞

于老师表示这次年会有着非常重要的意义，非常认可班委们的辛苦付出。各班级的分享内容详尽、也是相互借鉴指导的机会，很感谢班委们反馈的建议可以帮助微励做的更好。

于老师还从另一个角度解读了班委的意义。担任班委不仅仅是服务、是付出，同时更是参与人才官学习的又一层收获，是非常难得锻炼自身领导力，提升团队管理能力、打造文化落地、实施组织绩效的重要实践。这些工作与HR自身工作的是有着本质联结的。比如做好班张，把班委团队带好，帮助班级优质完成学习计划就等同于经营一家企业，唯一的不同是，我们不能开除“不积极、绩效低”的“员工(学员)”。作为领导本身就是一种付出，需要很多的挑战。那么，怎么把团队带起来呢?两年其实很快，大部分学员是积极的，班委要突破，对于大家带领一个班级，是需要学习的。

于老师还指出自己是对未来永远抱有信心的，非常认可四期林班长说的“商业化”，2019年微励会从讲师团队和顾问团队两方面进行突破，带领学业有成的学员走向企业，做以结果为导向的咨询，帮助学员实现自身更大价值。

关键词： 微励商学院