世茂房地产更名世茂集团 多元发展为城市赋能

更名的背后，是世茂多元化经营的新思路以及企业发展战略的调整。

6月17日，世茂房地产控股有限公司(以下简称“世茂房地产”)公告宣布，公司中文名称由“世茂房地产控股有限公司”更改为“世茂集团控股有限公司”(以下简称“世茂集团”)，英文名称由“Shimao Property Holdings Limited”更改为“Shimao Group Holdings Limited”。

世茂集团方面表示，鉴于此，公司新名称将更有效反映集团业务现况，并有利于提升企业形象以及未来业务发展。

多元化发展：探索城市开发及服务逻辑

据《中国建设报·中国房地产》了解，世茂集团业务现已涵盖地产开发、酒店管理、商业办公、主题娱乐、物业服务、文化，以及高科技、医疗、教育、养老、金融等领域。截至目前，从酒店到商业运营、主题娱乐等诸多产业，世茂不仅形成了完整的产品线，更在不同城市推出多业态的经典代表项目，从孕育上海潮流风向标的上海世茂广场，到被誉为“世界建筑奇迹”的上海佘山世茂洲际酒店，再到遵循地脉文化孵化的“网红打卡点”济南世茂宽厚里……在海内外广阔的业务版图中，世茂已培育了123家品牌酒店和54座商业项目。

在业内人士看来，单一的“房地产”名号已经难以准确表达世茂纵向多元化的业务，此次更名，能更好概括世茂业务的综合性，是其业务多元化发展现状的“实至名归”之举。

而从时间上追溯，世茂其实是最早踏上多元化浪潮的房企之一。

1989年打造的第一个项目——振狮开发区，便是成片土地综合性开发，囊括了商业大厦、工业厂房、邻水别墅、星级酒店、学校等多种业态。

如何提升人民生活水平?如何助力现代化建设，改变落后的城市面貌?创立之初，世茂就以“城市运营者”为使命，用各种功能的建筑回应一座城市发展的多样化需求，也显露出世茂探索城市开发及服务逻辑——基于地产开发，并以此为依托延伸至现代服务业经营的多元化图景。

行业及资本市场也高度认可了世茂这一独特的发展模式。2006年7月5日，世茂凭借集酒店、住宅及零售物业于一身的多元业务组合优势，成功登陆港交所，成为内地房企赴港上市的先锋军。彼时，在投资者眼中，世茂向资本市场建立的形象已不仅仅是单纯住宅开发企业，它是一家极具前瞻性视野、积极参与城市多元开发的大型投资集团。

此外，在现有的多元版图中，世茂又开始不断敏锐地抓住产业新旧动能转换的机遇窗口，将新触角延伸至高科技、文化、医疗、养老、教育等新领域，引入各领域头部企业：

在高科技领域，世茂携手商汤科技、云知声、阿里云、海康威视、中国联通、海尔智家等知名企业，实现人工智能领域战略布局。

在医疗领域，牵手中国最高端、最全面的医疗品牌和睦家，将致力于提供全面医疗服务。

在养老领域，通过入股新风天域，打造中国最大的私营医疗集团。

在教育领域，世茂携手哈罗公学，首个项目将落地深圳世茂深港国际中心……

与此同时，世茂也早已搭建了架构层级清晰且团队人员齐全的专业化公司。

2004年，世茂商业起航，陆续进入上海、北京、济南、厦门、绍兴等城市;2005年，成立世茂物业管理公司，具有国家一级物业管理资质;2009年，世茂酒店及度假村成立，全面负责世茂旗下酒店业务的经营、管理和发展;

在整合集团资源的基础上，世茂旗下专业公司实行公司制，强调专业公司必须强化自主经营意识，以独立姿态走向市场，凭借自身具有市场引领性的商业模式，培育可持续的长期盈利能力和核心竞争力。

业内人士表示，这样的设置，折射的是世茂运营、整合之间的内核：用更清晰的业务架构，增强业务结构之间的密度，强化地产主业与多元业务之间的协同优势，形成多驱并进的矩阵化能力，从而更好地支撑世茂未来的多元化之路。

《中国建设报·中国房地产》获悉，地产开发方面，世茂销售业绩连创新高，实现第三年有品质的高增长，2019年签约额达到2600.7亿元，稳居行业前十，平均年增速约50%，领跑TOP20房企;细分客户不同阶段人居需求，打造覆盖全生命周期住宅产品线，稳步提升产品力;2019年世茂酒店、商娱、物业三大专业公司营收合计65亿元，同比上升46%，目标完成率达105%。据了解，世茂集团还有着未来两年世茂服务和世茂酒店分拆上市的计划。

世茂集团方面表示，因此，公司新名称既是对今日世茂多元发展的描绘，亦是对未来世茂宏伟蓝图的期许。今年，世茂将多元业务发展模式命名为“大飞机战略”：地产开发是核心“主体”，酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐则为坚实“双翼”，高科技、医疗、教育、养老、金融等投资，成为世茂平衡发展的关键“尾翼”，多元业务协同发力、全速腾飞。

打通产业边界：为城市赋能

基于自身已具备的多元产业优势及对于未来前瞻性的战略布局，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛清晰地给出了答案：为城市赋能，这是对“城市运营者”的叠加与升级。

据了解，“为城市赋能”的核心，是世茂引擎全开的“大飞机”战略——以地产开发为核心主体，以酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实双翼，以高科技、医疗、教育、养老、金融等投资为平衡发展关键尾翼。

它将运用平台思维，撬动多元板块，主动链接、主导整合、主推赋能，把产业的边界打通，从选址、形态到功能、内核的复合叠加，不断为空间导入新内容，从而真正拉动一个片区、升级一座城市、辐射一个城市群。

“为城市赋能”战略已开始落地并实践。

在珠海，世茂在港珠澳大桥的口岸战略要地实现落子，规划打造建面约97万方的世茂港珠澳口岸城，是目前唯一位于珠海人工岛的大型综合体项目，凭借“超级商业+超级娱乐”为概念的一体化设计将成为世界级水岸目的地，承担、助推粤港澳大湾区深度融合及协同发展的使命。

在深圳，总投资超500亿元、建面约136万平方米的大湾区超级综合体——世茂深港国际中心，融合全球商务、顶级酒店、四维商业、国际学校、高端公寓、国际会展、演艺中心、图书馆、美术馆、青少年活动中心、深港青年合作创业中心等综合性复合功能，囊括居住、商务、旅游、娱乐等国际顶级资源。

业内人士认为，通过商业、写字楼、酒店等不同建筑业态的运营，能提升城市外在的颜值与形象，满足城市基础生长的需要;“城市赋能”更多则是依托产业布局及国际优质资源的整合，主动匹配城市未来发展的需求，导入优质的产业资源，影响一个城市内在的骨骼与肌理，实现对城市的深度扎根。

“为城市赋能”新战略配合世茂集团的更名动作，将丰富企业自身的角色定位，夯实迎战未来的核心优势，为世茂下一轮高质量发展锚定方向。

世茂集团相关负责人对《中国建设报·中国房地产》表示，世茂集团将以产品为核、以用户为先、以奋斗为本、以学习为路、以协作为体，构建“可持续发展生态圈”，为城市赋能。

关键词： 世茂